- 대성뉴스
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| 제목 | [머니투데이] 대성그룹, 남해 무인도 매입 이유는? | 2013.11.13 | |
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출처: 머니투데이 [머니투데이 - 2013년 11월 13일]
2003년 어느날 김영훈 대성그룹 회장은 당시 산업자원부 장관에게 걸려온 전화를 받았다. 장관은 몽골의 나란이라는 마을에서 유일한 발전시설인 디젤발전기가 고장이나 주민 200여명이 얼어죽을 위험에 처했다며 몽골정부가 'SOS'를 쳤다고 했다. 그러면서 태양광∙풍력 복합발전 솔루션인 '솔라윈' 사업에 뛰어든 대성그룹에 이를 해결해달라고 요청했다. 바로 몽골로 날아간 김 회장은 성공적으로 전기를 공급, 주민들을 위기에서 구했다. 몽골정부는 그에게 수도 울란바토르 인근 300만m2(100만평) 지역의 사막화 방지 프로젝트를 맡아달라고 추가로 요청했다. 대성은 이 일대에 솔라윈시스템을 설치한 뒤 지하수를 개발하고 조림사업을 벌이는 '그린에코에너지파크'(GEEP) 사업에 착수해 2009년 9월 완료했다. 버려진 황무지가 녹지로 바뀌자 천지개벽이 일어났다. GEEP 인근에 버려져 있던 옛 소련의 군사비행장에는 대규모 테마파크가 들어섰다. 또 인근에 몽골 최대규모의 대학이 들어서 부동산 가격이 급등했다. 이 사업으로 김 회장은 몽골정부가 수여하는 외국인 최고 훈장인 '북극성훈장'을 받기도 했다. 김 회장인 신재생에너지산업의 타개책을 이 경험에서 찾았다. 그는 "신재생에너지의 가장 큰 약점이 정부보조금"이라며 "유럽지역은 재정위기로 신재생에너지 보조금이 끊기면서 태양광이나 태양열 산업이 무너졌다"고 말했다. 그러면서 "신재생에너지파크를 만들면 엄청난 개발수익이 생겨 보조금 없이도 사업이 가능할 것"이라고 말했다. 김 회장은 실제 이 모델을 저개발국가에 적용하기 위해 한국국제협력단(KOICA)과 논의에 들어갔다. (생략) 양영권 기자 indepen@mt.co.kr |
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